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航向藍海：世民酒店CitizenM如何在飯店業創造新的市場空間

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admin
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飯店業早已成了紅海戰場，眾人都力圖轉型，希望能打敗敵軍。不過，這些飯店業者所祭出的手段大多大同小異，交互買賣、依循既有的星等評鑑制度，毫無新意。
在這片紅海中，世民飯店打破了價值成本邊界，採取和其他三星、四星、五星飯店全然不同的經營方針。世民酒店創辦人麥克‧勒維想到的藍海策略是：建立自己的評等制度。世民酒店取消拖延時間的報到櫃台、不開設飯店餐廳、提升舒適度及空間美學。
世民飯店的便民性提升、房價卻比五星級飯店低上30%到40%，以三星級的價格，提供五星的服務。在啟動航向藍海戰略後，世民飯店一年的平均住房率高達九成，目前已有11間分店，仍在全球積極展店中。
關於本書：
《航向藍海》
突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動
★ 暢銷超過360萬冊《藍海策略》作者睽違十年最新著作
★ 《紐約時報》暢銷書、Amazon分類排行榜Top1
★管理大師夏藍、丹尼爾‧品克等、《富比世》、Inc.雜誌、《出版人週刊》熱情推薦
★台灣企業界CEO、重量管理學者、新創導師重量推薦
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