☆Thinkers50 、《Strategy+Business》雜誌2013 年最佳年度商業書
☆創新大師克里斯汀生力讚「這是我讀過最具啟發性的破壞因應指南!」
☆政大智財所所長邱奕嘉專文導讀推薦
在不斷變動的環境裡,最危險的就是固守原有的競爭優勢!本書是因應變動的新策略腳本!改變每個人生涯發展的新未來。
持久競爭優勢OUT!短暫競爭優勢IN!大膽彈性轉換競技陣地,才能不斷轉型勝出。
我們都知道產業疆界模糊,新功能、新技術的優勢,遠不如過去持久,曾經賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統,已成為企業的沈重包袱。我們習以為常的假設已遭到徹底顛覆。
競爭已經不是只有來自產業內的競爭,更多同產業內不同商業模式的競爭,以及無中生有的全新類別隨著顧客行為的改變而逐漸增多。如Google跨入電話作業系統及線上影音事業、沃爾瑪(Walmart)跨入醫療保健業、行動電信業者、網路業者爭搶金流支付商機。
因此想在多變又不確定的環境中勝出,管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。新的策略腳本需要以短暫優勢的概念出發,也就是說,當競爭優勢不再持久時,競爭的地點、競爭的方式、致勝的方法都會截然不同。任何領導者若想知道在這個激烈競爭的市場裡,要靠什麼才能勝出,都可以從這本書裡找到解答。
本書是新的策略腳本,以最新的世界動態為基礎,教導在變動下要在哪裏競爭、如何競爭、如何勝出;如何果斷地利用商機、擴大商機;如何在商機耗盡前就跨出下一步;如何割捨,從舊優勢抽離、轉換到新優勢;如何改造組織,持續、系統化的創新。
作者簡介:莉塔・岡瑟・麥奎斯(Rita Gunther McGrath)
麥奎斯是哥倫比亞大學商學院的教授,也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。她與全球的各型企業合作,幫他們培養創業思維,驅動成長,辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者,也是資深領導團隊的顧問。2011年全球管理大獎「Thinkers50」將她評選為「二十大管理思想家」,她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009年,她因在策略管理界擁有卓越的影響力,而獲選為策略管理學會的學者,並於2013年擔任會長。
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我們都知道產業疆界模糊,新功能、新技術的優勢,遠不如過去持久,曾經賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統,已成為企業的沈重包袱。我們習以為常的假設已遭到徹底顛覆。
競爭已經不是只有來自產業內的競爭,更多同產業內不同商業模式的競爭,以及無中生有的全新類別隨著顧客行為的改變而逐漸增多。如Google跨入電話作業系統及線上影音事業、沃爾瑪(Walmart)跨入醫療保健業、行動電信業者、網路業者爭搶金流支付商機。
因此想在多變又不確定的環境中勝出,管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。新的策略腳本需要以短暫優勢的概念出發,也就是說,當競爭優勢不再持久時,競爭的地點、競爭的方式、致勝的方法都會截然不同。任何領導者若想知道在這個激烈競爭的市場裡,要靠什麼才能勝出,都可以從這本書裡找到解答。
本書是新的策略腳本,以最新的世界動態為基礎,教導在變動下要在哪裏競爭、如何競爭、如何勝出;如何果斷地利用商機、擴大商機;如何在商機耗盡前就跨出下一步;如何割捨,從舊優勢抽離、轉換到新優勢;如何改造組織,持續、系統化的創新。
作者簡介:莉塔・岡瑟・麥奎斯(Rita Gunther McGrath)
麥奎斯是哥倫比亞大學商學院的教授,也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。她與全球的各型企業合作,幫他們培養創業思維,驅動成長,辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者,也是資深領導團隊的顧問。2011年全球管理大獎「Thinkers50」將她評選為「二十大管理思想家」,她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009年,她因在策略管理界擁有卓越的影響力,而獲選為策略管理學會的學者,並於2013年擔任會長。
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