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【併購背後應該有的經營思維】投資銀行教父杜英宗首度公開

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lily
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【採訪：吳韻儀　企劃：吳小瑾　攝影、剪接：林有成　製作人：洪雅芳】
不論那個產業，企業經營者一定要熟悉企業併購的流程與思維。進行併購前要深思熟慮：要用怎樣的併購方式？你為什麼要買？買了以後要怎麼整合？該怎麼把人留下來？
想加強自己經營思維的讀者，更可以從《併購讓經營更卓越》這本書中的案例瞭解，為何他這時候要這樣做？他必須那時間打電話？這些都是有學問的。
《併購讓經營更卓越：就算爬窗也要聽的熱門課》
投資銀行教父 杜英宗 傾囊相授
經理人都該懂的數千億美元商戰關鍵
解析國際與台灣經典併購案例背後鮮為人知的實戰脈絡與思維，
在沒有產業界線的今日，深思擘劃如何走向新局的策略方針。
他是極少數躋身《財星》500大企業的華人財務長、華爾街銀行家；多次完成台灣國際級的併購案，
改寫產業版圖；也是少數兼具國際與台灣本土視野的成功企業經營者、台大EMBA最受歡迎的老師，
更見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史。
杜英宗以豐富的實戰經驗，從會計師、財務長、投資銀行家與企業執行長不同的角度切入， 分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵，歸納整合出7大併購策略思維。
不管你是不是企業經營者，本書都是必讀經典，瞭解如何翻轉經營戰局！
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